Strategické a rozvojové dokumenty

Strategické plánování zajišťuje našim klientům předpoklad pro vyvážený rozvoj a trvalý růst. S naší podporou analyzují své stávající postavení, identifikují nedostatky a rizika a aktivují své silné stránky (komparativní výhody). Naše služby využijí ti klienti, kteří jsou stejně jako my přesvědčeni, že systém řízení municipalit musí být ve svých principech jednoduchý a srozumitelný pro všechny zainteresované, aby mohl být dlouhodobě efektivní, výkonný a kvalitní. Místní (veřejná) správa musí chtít spravovat území odpovědně, tj. zvyšovat kvalitu života při respektování udržitelného rozvoje a správným způsobem, tj. kvalitně, transparentně, efektivně a včas. O tom všem musí umět zároveň vhodně komunikovat s obyvateli.

Disponujeme jak zkušenostmi z přípravy podobných projektů, tak dostatečným přehledem a schopností práce s informacemi. Jsme připraveni vytvořit pro vaši obec optimální rozvojovou strategii v závislosti na zjištěných charakteristikách a potřebách/přáních aktérů zapojených do strategického plánování. Nabízíme taktéž vyhodnocení (evaluaci) stávajících strategických a rozvojových dokumentů. Tzn. průběžnou evaluaci (naplňování cílů) a závěrečnou (naplnění cílů).

Podstatou našich služeb je metodické vedení procesu vytváření strategického plánu jakožto živého dokumentu, sloužícího k naplnění cílů organizace/obce, a přitom nezasahování do vůle a hodnot těch, kteří jej tvoří. Vytvoříme pro vaši obec odpovídající rozvojovou strategii (analytickou i návrhovou část, vč. akčního plánu na nejbližší období).

Proces strategického plánování v našem pojetí zahrnuje:

  • metodické vedení procesu strategického plánování
  • nastavení harmonogramu přípravy a zpracování strategie
  • nastavení Řídící a Pracovní(ch) skupiny
  • návrh na zapojení partnerů (veřejnost) a využití komunikačních kanálů
  • facilitace komunikace s partnery, stanovení pravidel posuzování připomínek/návrhů
  • zpracování analytické části strategie (průzkumy, analýzy sekundárních i primárních dat, komunikace s partnery, SWOT)
  • vzpracování návrhové části strategie (klíčové oblasti, zásadní význam), metodické vedení a zapracování výstupů z připomínkových jednání
  • zpracování akčního plánu (v kombinaci se zásobníkem projektů), vč. metodiky měření cílů (indikátory)
  • průběžná komunikace s orgány obce
  • prezentace závěrečného výstupu před politickou reprezentací (Zastupitelstvo, Rada, případně Výbory) a obyvateli
  • schválení dokumentu Zastupitelstvem obce



Výstupem této služby je dokument, který má obvykle následující strukturu (v souladu s doporučením MMR):

Struktura dokumentu

Proč strategicky plánovat?

  • Chceme být odpovědnou, efektivní a transparentní správou (konsensus politické reprezentace, obyvatel i partnerů na budoucím směřování území)
  • Ucelená charakteristika obce, organizace (kde jsme nyní, jak si stojíme)
  • Jasné stanovení oblastí pro koncentraci úsilí, přehled cílů, priorit (kde chceme být, jak se tam dostaneme)
  • Strategický plán jakožto podmínka pro předložení žádosti o dotaci z fondů EU (ne-li podmínka, pak je jeho existence bonifikována při hodnocení žádosti o dotaci)
  • Základ pro účelné využití zdrojů (jasná finanční a rozvojová perspektiva - vazba na rozpočet)
  • Posílení principu meziměstského marketingu (posilování slabých stránek, eliminace rizik, zvyšování atraktivity a kvality života)
  • Demografická stabilizace území (posílení patriotismu, řešení lokalizačních faktorů)